会议强调，国有企业在我市经济社会发展中具有举足轻重的地位和作用，推动高质量发展、创造高品质生活，需要国有企业勇挑重担、多作贡献。国有企业搞得好不好，事关改革发展全局，事关社会和谐稳定。全市上下要清醒认识深化国企改革的重要性和必要性，增强改革信心，坚定改革定力，用高水平改革推动国有企业高质量发展。一要加深领会，深入学习贯彻习近平总书记关于国企国资改革发展的重要思想。牢牢把握新的历史条件下国有企业改革为什么改、改什么、怎么改等重大问题，坚持社会主义市场经济改革方向，坚持有利于国有资产保值增值、有利于提高国有经济竞争力、有利于放大国有资本功能，不断增强国有经济活力、控制力、影响力、带动力和抗风险能力。二要加强领导，积极稳妥推进国企国资改革。加强党的领导和企业党建工作，夯实基层基础，持续正风肃纪，坚决肃清孙政才恶劣影响和薄熙来、王立军流毒。加强对国有企业改革全过程领导，坚持一企一策，条分缕析，分类指导，精准发力，各有关部门要全力支持、积极配合、形成合力，确保国有资产不流失。加强企业班子建设和人才培养，切实选好人用好人，强化绩效考核，为国企改革发展提供有力组织保障。三要加大力度，精准实施改革举措。推进混合所有制改革，积极引进战略投资者，支持企业上市融资，推动企业发展壮大。推进专业化重组改革，通过“横向合并”催生规模效应，通过“纵向联合”实现优势互补，通过“内部整合”优化资源配置。推进国企投资管理改革，规范投资程序和项目运营，防止盲目投资，促进国有资产保值增值。推进剥离国企办社会职能，确保改革平稳有序、运营无缝对接、服务水平持续改善。推进国企“瘦身健体”改革，切实做好去产能、减负债、防风险等重点工作。在中国传统文化里，回家吃饭是对生活最本真的回归。但如今，在高压力、快节奏、重结果的社会生活中，尤其是对于广大党员干部来说，回家吃饭似乎正变得“物以稀为贵”。你曾祖父牺牲那年，你祖父只有三岁。当时，整个英山被一片白色恐怖笼罩，革命与反革命斗争此起彼伏，茕茕孑立的祖父跟着他的母亲和祖母东躲西藏、颠沛流离、受尽苦难。但就像《老人与海》中所说的：“一个人不是生来要给打败的，你尽可以把他消灭，可就是打不败他。”祖父奋发苦学，胸怀大志，逆境求生存，1948年黄冈中学毕业后，当了一名教员。身披国仇家难的祖父从未忘记自身的使命与担当，武汉解放以后，作别妻儿老小，毅然投身革命，并不断学习，从湖北革命大学到中央军委工程学校，再到总参三部六局，直到1984年离职休养。创业容易，守业难。和平年代，不仅需要动乱时保家卫国的英勇之气，更需要抵御糖衣炮弹的一身浩然之气。祖父做到了。祖父一生头脑清醒，忠于党和革命事业，苦心钻研，成绩显著，生活上更是崇尚节俭，安于清贫，规规矩矩，从不做越轨之事，非己之财分文不取，非己之物丝毫不动，就如同他在遗嘱中写的那样：“我一生诚恳老实做人，严己宽人，未做损人利己之事；艰苦朴素，清白持家，无不清不义之财。是以告慰祖先和后人者！”

具本茂1945年2月10日出生于韩国庆尚南道晋州，是LG集团创始人具仁会的孙子，第二代会长具滋暻的长子。具本茂从延世大学商学院毕业后，留学美国俄亥俄州许爱兰大学，1975年从该校毕业。1972年，具本茂与韩国前保障社会部长官金太东的女儿金英植结婚。1975年，他进入乐喜化学工业社工作，1980年调入金星社。1983-1984年，他被派到日本分公司工作，1985年进入LG集团高级管理层。1995年，具滋暻退位后，他接任了LG集团会长之职。他上任后提出了“正道经营”和“超一流LG”的经营理念，制定了企业伦理规范，并提出“飞跃（LEAP）2005”的远景规划。目前，被踢男孩已送往医院救治，幸亏情况并不严重。上战场一段时间，难免会留下不少“战绩”。小珠爱穿淨色小背心和热裤，古铜色的皮肤下，双腿的大大小小瘀伤仍清晰可见，“上个月送货，我为方便无用车尾板，就在侧门落货，我直接将货托上肩，想着对面嘅拍档接货，没想到他没反应过来，我已经连人带货被重力扯住翻过栏杆，脚撞到受伤。”

易尚“鲍师傅”雇人排队事件被媒体曝光后，鲍师傅品牌的知名度迅速提高，看起来是个好事？5月22日，面对长江商报记者的问题，才胜“鲍师傅”董事彭刚并未否认，但他也同时说：“给原创鲍师傅10几年积累下来的品牌美誉度，造成了巨大的损失。”